Change & Transformation
Strategie & Organisations-entwicklung
Prozess- & Kostenoptimierung
Prozess- & Kosten-optimierung
Innovations-Management & Digitalisierung
Führungskräfte, Recruiting & Development
Leistung
Interim Manager • Beirat • Aufsichtsrat • Consultant
Ich begleite als Interim Executive meine Mandanten aus dem Maschinen- und Anlagenbau häufig in anspruchsvollen Change Situationen in der ersten bzw. zweiten Führungsebene.
Als Aufsichtsrat und Beirat leiste ich einen wertvollen Beitrag im „Sparring“ und als Impulsgeber.
In der Regel ist eine klare und schonungslose Analyse der Ausgangssituation erforderlich. Der Blick über den Tellerrand und hinter die Zahlen mit dem nötigen Verständnis für Zusammenhängen, Ursachen und Hintergründe ist für mich unerlässlich und von größter Wichtigkeit.
Im Unterschied zur reinen Beratung lasse ich mich nicht nur am Konzept, sondern am Erfolg der Umsetzung messen.
Zum Einsatz komme ich, wenn der externe Blick von außen benötigt wird, aber auch in Situationen der Vakanz-Überbrückung. Durch meine jahrelange Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, biete ich Ihnen zudem Rekrutierung und Coaching der Fach- und Führungskräfte auf hohem Niveau.
Mein Anspruch ist immer ein pragmatischer Ansatz, wenn notwendig auch mit Bordmitteln. Als Generalist ist mein Leistungsspektrum für Sie besonders breit.
Leistung
Meine Schwerpunkte
Interim Manager
• Unternehmensleitung (CEO, CRO, CTO, COO)
• Business Unit Leitung
• Werks- und Produktionsleitung
Beirat und Aufsichtsrat
• Sparring Partner
• Impulsgeber
• Netzwerker
Consultant
• Unterstützung von Beiräten und Aufsichtsräten
• Unterstützung von Vorständen und Geschäftsführern
• Strategie, Organisation, Prozesse, Kosten, Effizienz, Digitalisierung
Erfahrung
Breites Fachwissen
Ich verfüge über einen großen Erfahrungsschatz sowie über 20 Jahre Führungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau.
Mein Einsatzbereich reicht von familiengeführten, mittelständischen Betrieben, bis hin zu Venture Capital-/ Private Equity- finanzierten Unternehmen.
Ich bin sowohl mit Situationen eines starken Wachstums wie auch der Restrukturierung bestens vertraut.
- Meine Branchenerfahrung:
- Groß- und Sondermaschinenbau
- Industrieller Anlagenbau
- Produktion (Einzelfertigung/ Serienfertigung)
- Komplexe, vernetzte Produktions- und Montagesysteme
- Lasertechnik, u.a. Schweißen, Schneiden und additive Verfahren
- Truck & Trailerindustrie
- Werkzeugmaschinenbau
- Thermische Schneidmaschinenbau
- Industrielle Anlagen für die Bäckereiindustrie
- Möbelindustrie
- Maschinen und Anlagen für den Pipelinebau
- Wärmeübertragungsanlagen (Kesselbau)
- Biomasseheizkraftwerke
- Industrieanlagen für die Wasseraufbereitung
Arbeitsweise
Umsetzer • Berater • Sparring Partner
Impulsgeber für den industriellen Mittelstand
Als Umsetzer bin ich bewusst operativ in Mandate eingebunden – ich gehe voran und hole die Mitarbeiter ins Boot. Entscheidend für den Erfolg sind eine umfassende Analyse der Aufgabenstellung, die Abstimmung der Änderungen mit dem Management und eine nachvollziehbare, nachhaltige Umsetzung.
Ich hinterfrage gelebte Strukturen und Prozesse kritisch und spreche auch unangenehme Themen mit meinem externem Blick offen an – so bringe ich neue Perspektiven und Ideen ins Projekt ein.
Bei der Umsetzung der sinnvollen Änderungen ist die Integration der Mitarbeiter sehr wichtig. Hier lege ich einen großen Wert auf das projektbegleitende Coaching der beteiligten Fach- und Führungskräfte.
Arbeitsweise
Umsetzer • Berater • Sparring Partner • Impulsgeber für den industriellen Mittelstand
Als Umsetzer bin ich bewusst operativ in Mandate eingebunden – ich gehe voran und hole die Mitarbeiter ins Boot. Entscheidend für den Erfolg sind eine umfassende Analyse der Aufgabenstellung, die Abstimmung der Änderungen mit dem Management und eine nachvollziehbare, nachhaltige Umsetzung.
Ich hinterfrage gelebte Strukturen und Prozesse kritisch und spreche auch unangenehme Themen mit meinem externem Blick offen an – so bringe ich neue Perspektiven und Ideen ins Projekt ein.
Bei der Umsetzung der sinnvollen Änderungen ist die Integration der Mitarbeiter sehr wichtig. Hier lege ich einen großen Wert auf das projektbegleitende Coaching der beteiligten Fach- und Führungskräfte.
Über mich
Mein beruflicher Hintergrund
Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH) und Schweißfachingenieur mit einer Ausbildung als Industriemechaniker, seit 2012 erfolgreich als Interim Manager.
Vor meiner Selbständigkeit war ich erfolgreich als Technischer Leiter, Geschäftsführer und Vorstand in unterschiedlichen Branchen des Maschinen und Anlagenbaus tätig. Hieraus leite ich meinen breiten Erfahrungsschatz ab.
Mein Schwerpunkt liegt in der operativen Tätigkeit – an der „Front“. Aber auch Zahlen und ihre Analyse gehören zu meinem Metier. Mir kommt es auf Hintergründe, Zusammenhänge und Ursachen an. Meine Erfahrung zeigt mir:
Nur wer Daten richtig einordnen und lesen kann und deren Bedeutung versteht, kann richtige Entscheidungen treffen.
Andreas Lenz
Tätigkeiten
Referenzmandate
Weltweit führendes Unternehmen für Automatisierung und RobotikInterim: Vice President Global Industry Management
Schwerpunkte:
- Stabilisierung der BU durch signifikante Umsatzsteigerung
- Strategieentwicklung (u.a. Global Sales- und Portfolio Strategie)
- Geschäftsmodellinnovation im Rahmen der Repositionierung
- Implementierung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung
- Sicherstellung der Lieferbereitschaft (SCM)
- Implementierung von Maßnahmen zur technischen Weiterentwicklung und Prozessoptimierung
Weltweit führendes Unternehmen – Truck- und TrailerindustrieInterim: COO mit Schwerpunkt USA und China
Consulting: Operational Excellence
Head of Global PMO - SAP
Head of Global PMO - Master Data Management
Consulting: Operational Excellence
Head of Global PMO - SAP
Head of Global PMO - Master Data Management
Schwerpunkte:
- Leitung einer Taskforce zur Stabilisierung des Business in den USA
- Umsetzung globaler Technologie- und Automatisierungsprojekte
- Lean Management (u.a. Gemba Kaizen, QRQC)
- Diverse Projekte zur Produktivitäts- und Effizienzverbesserung
- Weltweite Ausrollung und Optimierung von SAP/R3
- Entwicklung einer globalen Master Data Strategie
Mittelständisches Unternehmen aus dem Maschinen- und AnlagenbauConsulting: Beratung Geschäftsführung / Senior Controlling
Interim: Bereichsleitung Fertigung, Produktion und Engineering
Interim: Bereichsleitung Fertigung, Produktion und Engineering
Schwerpunkte (Consulting):
- Implementierung von Kostenrechnung und Kalkulation (auf Grund der Anforderung der beteiligten Banken an das Unternehmen im Zusammenhang mit Kostentransparenz und Risikomanagement)
Schwerpunkte (Interim):
- Implementierung der Produktionsplanung auf Basis SIOP
- Operational Excellence
- Value Stream Mapping
- Diverse Projekte zur Kostenoptimierung- und Effizienzsteigerung
- Value Analysis & Value Engineering
- Entwicklung eines Produktbaukastens
Führendes Unternehmen in der KosmetikindustrieConsulting: Beratung Verwaltungsbeirat
Interim: Übernahme der Geschäftsführung einer Business Unit
Interim: Übernahme der Geschäftsführung einer Business Unit
Schwerpunkte:
- Analyse der Ausgangssituation und Handlungsempfehlung
- Stabilisierung durch Umsatzsteigerung
- Prozessoptimierung (u.a. Implementierung eines PDM/PLM Systems)
- Maßnahmen zur technischen Weiterentwicklung (u.a. Augmented Reality, Robotik)
- Diverse Projekte zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung
- Operational Excellence
Mittelständisches Unternehmen aus dem Maschinen- und AnlagenbauConsulting: Beratung Vorstand / lokale Geschäftsführung (USA)
Schwerpunkte:
- Analyse der Ausgangssituation und Assessment des Managements
- Konzepterstellung und Handlungsempfehlung
- Diverse Projekte zur Kostenoptimierung und Effizienzverbesserung und Prozessoptimierung
Schwerpunkte:
- Stabilisierung der BU durch signifikante Umsatzsteigerung
- Strategieentwicklung (u.a. Global Sales- und Portfolio Strategie)
- Geschäftsmodellinnovation im Rahmen der Repositionierung
- Implementierung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung
- Sicherstellung der Lieferbereitschaft (SCM)
- Implementierung von Maßnahmen zur technischen Weiterentwicklung
und Prozessoptimierung
Schwerpunkte:
- Leitung einer Taskforce zur Stabilisierung des Business in den USA
- Umsetzung globaler Technologie- und Automatisierungsprojekte
- Lean Management (u.a. Gemba Kaizen, QRQC)
- Diverse Projekte zur Produktivitäts- und Effizienzverbesserung
- Weltweite Ausrollung und Optimierung von SAP/R3
- Entwicklung einer globalen Master Data Strategie
Schwerpunkte (Consulting):
- Implementierung von Kostenrechnung und Kalkulation (auf Grund der Anforderung der beteiligten Banken an das Unternehmen im Zusammenhang mit Kostentransparenz und Risikomanagement)
Schwerpunkte (Interim):
- Implementierung der Produktionsplanung auf Basis SIOP
- Operational Excellence
- Value Stream Mapping
- Diverse Projekte zur Kostenoptimierung- und Effizienzsteigerung
- Value Analysis & Value Engineering
- Entwicklung eines Produktbaukastens
Schwerpunkte:
- Analyse der Ausgangssituation und Handlungsempfehlung
- Stabilisierung durch Umsatzsteigerung
- Prozessoptimierung (u.a. Implementierung eines PDM/PLM Systems)
- Maßnahmen zur technischen Weiterentwicklung (u.a. Augmented Reality, Robotik)
- Diverse Projekte zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung
- Operational Excellence
Schwerpunkte:
- Analyse der Ausgangssituation und Assessment des Managements
- Konzepterstellung und Handlungsempfehlung
- Diverse Projekte zur Kostenoptimierung und Effizienzverbesserung und Prozessoptimierung